الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي للمركز
تم اعتماد الهيكل التنظيمي للمركز خلال عام 2018، ليتناسب مع الرؤية الطموحة للمركز الوطني للتأهيل في التميز والريادة في مجال الوقاية والعلاج والتأهيل من مرض الإدمان. إضافة إلى تحقيق عدد من المبادرات والمشاريع الاستراتيجية الخدمية من خلال وحدات إدارية متخصصة واستحداث اختصاصات ومجالات عمل تساهم في بناء وتطوير الكفاءات البشرية المواطنة.
مجلس الإدارة
يختص بإعداد الموازنة والسياسة العامة للمركز وإصدار كافة اللوائح والانظمة العلاجية والادارية والمالية الخاصة بالمركز
مكتب التدقيق الداخلي
يهدف مكتب التدقيق الداخلي إلى توجيه وإدارة برنامج شامل للتدقيق الداخلي في المركز لضمان مراجعة أنظمة الرقابة الداخلية بهدف التأكد من مصداقية ونزاهة كافة الأنشطة (المالية والتشغيلية ونظم تقنية المعلومات).
المدير العام
الممثل القانوني للمركز ويعين بقرار من ولي العهد رئيس المجلس التنفيذي. ويتولى اقتراح السياسة العامة للمركز و إبرام الاتفاقيات والعقود و إعداد اللوائح والاجراءات وأدلة العمل وإعداد الموازنة التقديرية وتعيين الموظفين وفقا للهيكل التنظيمي
مكتب المدير العام
إدارة وتنظيم جميع الاعمال الخاصة بالمدير العام من مواعيد المقابلات والاجتماعات واللقاءات والزيارات
المكتب الفني
تحديد الأطر العامة لسياسات الشراكات الداخلية والخارجية، التي تدعم تحقيق رؤية وأهداف المركز، و إدارة المشاريع الاستشارية ووضع خطط عمل المشاريع و الجداول الزمنية لتنفيذ المشروعات
مكتب التواصل المجتمعي
والذي يختص بتطبيق السياسات والإجراءات الخاصة بهوية المركز الإعلامية ووسائل التواصل المعتمدة وتطوير هوية المركز الإعلامية
المعهد التدريبي
وضع الاستراتيجية الخاصة بالتدريب والتطوير المهني , والعمل على تطوير وبناء القدرات المواطنة في مجال الصحة النفسية والادمان وتطوير البرامج التدريبية والمناهج التي تتوائم مع احتياجات خدمات العلاج والتأهيل من مرض الإدمان في دولة الامارات
قطاع الخدمات المساندة والتطوير المؤسسي
يعنى بوضع الخطة الاستراتيجية للمركز ومتابعة أداء المشاريع الاستراتيجية وتطبيق معايير الجودة والبيئة والصحة والسلامة المهنية ومكافحة العدوى ، إضافة إلى دوره في تقديم خدمات الدعم الاداري من إدارة الموارد البشرية والاحتياجات المالية والادارية واللوجيستية وتقنية المعلومات
1.إدارة الخدمات المساندة
تهدف إدارة الخدمات المساندة لتقديم الدعم والمساندة لجميع الإدارات والأقسام فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية المالية وتقنية المعلومات أعمال الصيانة أنشطة المشتريات
2.إدارة التطوير المؤسسي
تهدف إدارة التطوير المؤسسي إلى إدارة الخطة الإستراتيجية للمركز وضمان مواءمتها مع خطة إمارة أبوظبي بالإضافة إلى مساندة مختلف الإدارات والأقسام في تطبيق معايير الجودة والتميز المحلية والعالمية
قطاع الخدمات الطبية
والذي يعنى بتوعية وتثقيف المجتمع بفئاته المختلفة بمخاطر مرض الادمان وتقديم جميع الخدمات العلاجية والتأهيلية للمرضى وعمل البحوث والدراسات اللازمة لدعم تلك الخدمات وتطويرها وترصد مرض الادمان واقتراح السياسات اللازمة
1.إدارة الصحة العامة والبحوث
يهدف عمل الإدارة إلى المساهمة في خفض العبء المرضى للإدمان من خلال تفعيل وتطوير برامج وقائية توعوية لكافة فئات المجتمع إضافة إلى ترصد ومتابعة تطور مرض الإدمان بالتنسيق مع الشركاء وأصحاب المصلحة وتفعيل الدراسات والبحوث العلمية في مجال علوم الإدمان وتفعيل قنوات التواصل مع كافة الفئات المعنية من خلال الفعاليات والأنشطة المجتمعية الهادفة
2.إدارة العلاج والتأهيل
تهدف الإدارة إلى تقديم خدمات الرعاية الشاملة للمرضى في أقسام العلاج الداخلي والخارجي من قبل فريق طبي متخصص من أطباء نفسيين وأخصائيين في علم النفس والخدمة الإجتماعية
3.إدارة التمريض
تهدف إدارة التمريض إلى تقديم الدعم للفريق الطبي المتعدد التخصصات من خلال المتابعة اليومية للمرضى للتأكد من سير عمل الخطة العلاجية
4.إدارة العمليات
تهدف إدارة العمليات إلى إدارة شؤون المرضى الداخلية من خلال تلبية إحتياجاتهم اليومية والخارجية بالتنسيق مع جهات التحويل المختلفة إضافة إلى تعزيز العلاقات مع الشركاء لتوحيد الجهود فيما يتعلق بإعادة إندماج المرضى المتعافين في المجتمع